最高學(xué)歷：本科 | 工作經(jīng)驗：5-10年 | 專業(yè)：工商管理類
婚姻狀況：未婚 | 身 高：255 cm
籍 貫：揚(yáng)州 | 現(xiàn)居住地：揚(yáng)州
求職狀態(tài)：觀望有好的機(jī)會再考慮
2021-09-06更新
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1.制定車間生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并落實工作目標(biāo)與計劃。
2.制定落實生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，管理體系，管理制度流程以及相關(guān)的規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)部規(guī)范管理。
3.組織、指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部各項規(guī)劃和計劃的實施，解決生產(chǎn)過程中的疑難問題點。
4.按時提交生產(chǎn)部發(fā)展現(xiàn)狀報告，計劃報告并組織實施。
5.組織落實監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中的各項工藝，質(zhì)量，設(shè)備，模具，物料，成本，交期，產(chǎn)量指標(biāo)等。
6.主持本部成員的招聘，考核，培訓(xùn)，管理工作。
7.對本團(tuán)隊成員制定崗位責(zé)任制，明確職業(yè)，對其業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)經(jīng)常性培訓(xùn)，并定期考核檢查。
8.熟悉s
1.現(xiàn)場5s管理，車間整體布局規(guī)劃，簡化各工序流程，提高效率。
2.通過優(yōu)化考核方案提前員工的熱情，提高效率，降低人員離職率。
3.優(yōu)化車間人工成本，評估使用輔材及勞保耗用量，降低生產(chǎn)成本。
4.合理安排人員排班，通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等崗前培訓(xùn)做好相應(yīng)的防范措施。
5.結(jié)合實際生產(chǎn)，制定整個車間流程的相應(yīng)工藝文件，并結(jié)合實際情況持續(xù)優(yōu)化。
6.落實工藝執(zhí)行力，對車間衛(wèi)生細(xì)節(jié)及不安全項持續(xù)改進(jìn)并落實到位。
7.熟練掌握erp用友系統(tǒng)。
8.梳理制定完善車間的各項規(guī)章制度。
9.熟練使用excel，word
日常生產(chǎn)管理，新員工培訓(xùn)，每日生產(chǎn)計劃的安排，以及日常晨會的召開。衛(wèi)生，5S的培訓(xùn)，生產(chǎn)安全，質(zhì)量的培訓(xùn)以及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗，工藝的檢查及培訓(xùn),PTM的培訓(xùn)及其宣導(dǎo),TLD崗位的設(shè)定與培訓(xùn)，精益生產(chǎn)多崗位互動與培訓(xùn)